| PMG I im Sommersemester 2008 |
Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz / Dipl.-Kff.Stefanie Müller
Pflichtveranstaltung des Vertiefungsfaches "Organisation und Personalmanagement" (4 BP / 6 CP)
.----------------
Wir (orga.uni-sb.de)
werden unser Veranstaltungsprogramm schon ab dem Wintersemester 2008/2009
auf die neue Bachelor/Master-konforme Systematik anpassen, gleichzeitig aber
kompatibel zum „alten“ System bleiben. Damit wollen wir zum einen einem qualitativ
hochwertigen, auf die neuen Studienabschlüsse angepassten Veranstaltungsprogramm
Rechnung tragen. Zum anderen wollen wir allen Studierenden im Diplom weiterhin
die bewährte Personalmanagementausbildung anbieten.
Zur optimalen Studienplanung haben wir für die kommenden
Semester eine Semesterübersicht
und eine Veranstaltungsübersicht ausgearbeitet.
.----------------
Hintergrund:
Personalmanagement modernisiert sich fortwährend - weg von einer eher verwaltungsorientierten und im Unternehmen als "nachgelagert" betrachteten Funktion hin zu einer der spannendsten Gestaltungsbereiche für Manager im Unternehmen überhaupt. Wer hat nicht schon von der "Kernressource Mensch", Karrierepolitik, neuen Beschäftigungsformen, Human Capital Management, virtueller Personalabteilung, "war for talents" oder der Gestaltung der Unternehmenskultur gehört - dies alles Themen, die unmittelbar das Schicksal von Unternehmen beeinflussen. Sie prägen vor allem die Führung der Mitarbeiter, also die Personalführung. Hierzu benötigt ein Personalmanager eine entsprechende Qualifikation - aber nicht nur dieser: Auch jeder "normale" Manager darf heutzutage Personalführungsaufgaben wahrnehmen. Dazu werden einerseits Fach- und Methodenkompetenz, andererseits aber auch die Fähigkeit zu sozialer Interaktion und eigener Kritikfähigkeit benötigt.
Leitfrage
der Veranstaltung:
Was muss ein HR-Experte über professionelles Personalmanagement wissen??
Ziele
der Veranstaltung:
Sie lernen die theoretischen und praktischen Grundlagen des professionellen Personalmanagements kennen, die Sie unabhängig davon, wo Sie später im Unternehmen arbeiten, brauchen werden.
Ablauf
der Veranstaltungen:
Di 8.30 - 11.45, Hörsaal 117, Gebäude B4 1. Bitte planen Sie ein, dass Sie in der Pause kleinere Aufgaben bearbeiten: teilweise kleine Fallstudien oder Diskussionsvorbereitungen.
| Datum | Thema | Semesteraufgaben | Zusatzliteratur und Sonstiges |
| 15.04. | AUSGEFALLEN! | ||
| 22.04. | Einführung HR-Strategie | Aufgabe 1: Analysieren Sie die HR-Strategie eines DAX30-Unternehmens |
Folien finden Sie hier. |
| 29.04. | HR-Strategie | Folien finden Sie hier | |
| 06.05. | ÜBUNG HR-Strategie |
|
|
| 13.05. | Einführung Human Capital Management (Stefanie Müller) | Aufgabe 2: Berechnen Sie das Humankapital eines DAX30-Unternehmens nach der Saarbrücker Formel |
Das Manual zur Schulungssoftware Saarbrücker Formel finden Sie
hier. |
| 20.05 | ÜBUNG Human Capital Management (Fallstudie) | Hier
der erste Teil der Fallstudie. Bitte vorbereiten! Folien zur Vorlesung finden Sie hier. |
|
| 27.05. | HENKEL-TAG (Human Capital Management) Insight: Henkel Vorstellung: Struktur und Projekt Einkauf Impact HR Key Results Human Capital Project Offene Abschlussdiskussion |
Die Vorlesung beginnt wie üblich um 08.30 Uhr. |
|
| 03.06. | Einführung Die neue Arbeitswelt: Darwiportunismus |
||
| 10.06. | Die neue Arbeitswelt: Darwiportunismus | Hier finden Sie die Folien zu beiden Veranstaltungen. | |
| 17.06. | Einführung HR-Marketing | Aufgabe 3: Analysieren Sie die HR-Homepage eines DAX30-Unternehmens nach der CUBE-Formel |
Hier finden Sie die
Folie zur Vorlesung. |
| 24.06. | HR-Marketing | Hier die Folien zur Vorlesung. | |
| 01.07. | HR-Marketing | Hier die Folien
zur Vorlesung. |
|
| 08.07. | Präsentation der Aufgaben und Examensfragestunde | Bitte bereiten Sie Fragen vor! Präsentationen der Semesterfallstudien: NEUE Unterlagen zur Strategie!!!!: Hier
finden Sie die Folien zur HR-Strategie |
Die Teilnehmerliste für die Semesterfallstudie finden Sie hier.
Abgabetermine für die Semesterfallstudie:
Aufgabe 1: 05.05.2008
Aufgabe 2: 02.06.2008
Aufgabe 3: 30.06.2008
Bitte geben Sie Ihre Fallstudie am jeweiligen Abgabetag bis spätestens
17 Uhr am Lehrstuhl ab.
Basisliteratur:
Scholz, Christian, Personalmanagement, Informationsorientierte und
verhaltenstheoretische Grundlagen, 5. Aufl. München (Vahlen) 2000:
Seiten 32-64
Seiten 83-111
Seiten 191-214
Seiten 251-284
Seiten 329-359
Seiten 383-452
Seiten 575-612
Seiten 689-717
Seiten 775-848
Scholz, Christian, Strategische Organisation. Multiperspektivität
und Virtualität, 2. Aufl. Landsberg/Lech (moderne industrie) 2000:
Seiten 44-61
Seiten 66-68
Seiten 82-96
Zum vertiefen und nachlesen:
Scholz, Christian, Human Capital Management. Wege aus der Unverbindlichkeit,
2. Aufl. München/Unterschleißheim (Luchterhand) 2006.
Scholz, Christian, Spieler ohne Stammplatzgarantie. Darwiportunismus in der
neuen Arbeitswelt, Weinheim (Wiley) 2003.
Klausurstoff:
In die Klausur: Nicht-programmierbaren Taschenrechner mitbringen!
Die oben angegebenen Kapitel (mit Unterabschnitten) des Lehrbuches Personalmanagement, 5. Auflage, zudem die in den Vorlesungen und Übungen vermittelten Inhalte sind für die Klausur PMG I im Sommersemester 2007 relevant.
Anmerkung
zum Lernen für unser Fach:
Sie als Studierende wollen
immer gerne wissen, was denn nun wichtig ist für die Klausur und was nicht:
insbesondere, wenn in einigen Vorlesungen Unterkapitel angesprochen wurden,
die in der Basisliteratur nicht oder nur am Rande explizit berücksichtigt
sind.
Letztlich sollten Sie irgendwann einmal unseren gesamten Stoff in den Grundzügen
verstehen. Entweder aus dem Buch, aus der Vorlesung oder aus sonstigen Quellen.
Bauen Sie sich persönlich einen Grundstock an Personalmanagement-Wissen auf,
den Sie für sinnvoll halten - und den Sie nicht nur in Ihrer Klausur verwenden,
sondern vor allem später in Ihrer - hoffentlich professionellen - Arbeit!
Als Ausbildende an einer Universität setzen wir hierbei auf Ihre Fähigkeit
zum eigenständigen Lernen sowie auf Ihre Eigenverantwortlichkeit.
Minimum sind hierzu die oben angegebenen Kapitel aus dem Buch sowie der in
den Veranstaltungen durchgenommene Stoff! Aber: Je mehr Sie wissen, desto
mehr und besser können Sie logischerweise Klausurfragen beantworten. Und es
wird Sie keiner daran hindern, bei der Beantwortung der Fragen Ihr komplettes
Wissen einzusetzen, egal, ob Sie es von Ihren Eltern, Ihrer Schule, Ihrer
Universität oder sonstwoher haben. Hauptsache, Ihre Antworten sind richtig
begründet und lösen das gestellte Problem!
Wichtig ist daher bei der Beantwortung unserer Klausurfragen, dass Sie nachdenken
und dann begründete und sinnvolle Antworten zu den Fragen verfassen. Wenn
dann mal zum Beispiel die "fünf positiven Effekte der Unternehmenskultur"
wichtig wären, Sie wüssten aber per Zufall nur vier?? Ja, dann macht es auch
nichts (und gibt nichtmal Punktabzug), wenn wenigstens die restlichen vier
richtig eingesetzt und erklärt sind. Und wenn Sie diese Punkte mit Ihren eigenen
Worten sagen, ist das auch gut, denn wir belohnen nicht, wenn jemand das Buch
nur wörtlich auswendig lernt.
Dass wir von Ihnen klar und deutlich eigenständiges Nachdenken (auch und gerade
in der Klausur) fordern, führt dazu, dass bei uns jede Klausur "anders"
ist. Es gibt kaum zwei Klausuren, die recht ähnlich gestellt werden. Immer
was Neues, immer nicht ganz planbar, immer der Zwang zum eigenen Denken und
zum eigenen Anwenden des Gelernten. Vielleicht sieht unser Fach leicht aus,
weil es nicht primär um Rechnen, Mathe oder EDV-Programmierung geht. "Nur"
um Personalstrategien, Führungs- und Motivationsideen usw. Aber aus unserer
Sicht ist das ein Trugschluss: Unser Fach ist recht schwer, da nicht von vornherein
jede mögliche Lösung auf ein Problem passt. Und Sie müssen klar Position beziehen,
welche Lösung Sie auswählen, und dann auch begründen, warum Sie dies tun.
Wir wünschen Ihnen für Ihre Lernbemühungen viel Selbstbewusstsein, Entscheidungskraft,
lustige Lernteams - und viel Erfolg!
Tutorium Career Development Self Assessement
Hörsaal 120, Gebäude B4 1
14:00-15:30 Uhr
Tutor: Christian Weber, cw@orga.uni-sb.de
Termine:
| 16.05.08 | Die Folien zur Theorie finden Sie hier: |
Die Tests zur Bearbeitung finden Sie hier: |
| 13.06.08 | Theorie
Ohio-State Forschung |
|
| 20.06.08 |
Leitfaden zum Paper |
Bitte geben Sie Ihr Paper am 11.07.08 bis spätestens 15 Uhr im Sekretariat des Lehrstuhls ab. Der Umfang des Papers sollte zwischen 4-6 Seiten liegen.